A jövő szervezetei - miért van szükségünk új munkahelyi kultúrára?

Van, aki reggelenként energiával telve indul dolgozni, de a többség inkább úgy érzi: a munka inkább elvesz, mint ad. A gyorsan változó világban a stressz, a túlhajszoltság és a kiégés mindennapos, miközben a valódi kibontakozás, az inspiráció ritka ajándék. Ehhez azonban nem csak a gazdasági környezet, hanem a szervezeti működés logikája is nagyban hozzájárul – ezért ma különösen időszerű beszélni arról, hogyan lehet másképp, emberibben gondolkodni a munkáról.

Laloux és a Teal szervezetek: a jövő logikája

Frederic Laloux „Jövő szervezetei” című könyve nem egyszerűen elmélet: gyakorlati példákkal mutatja be, hogy a munkahelyek nem szükségszerűen merevek, kiégetőek, vagy ridegek. Olyan cégek működésébe enged bepillantást, ahol az emberek nem hagyják a személyiségüket, érzéseiket az ajtón kívül; hanem önmaguk lehetnek – és ettől a szervezet is sikeresebb lesz.

Mi a Teal lényege?

• Az önszerveződés, vagyis hogy csapatok maguk irányítják döntéseiket, felelősséget vállalva.

• A teljesség, ahol mindenki elhozhatja a kreativitását, érzéseit, vágyait is – nem csak „egy funkció” a rendszerben.

• Az evolúciós cél, vagyis hogy a szervezet nem gépezet, hanem közösen felfedezett, folyamatosan fejlődő élő rendszer.

Gyakorlati példák: amikor működik a Teal

• Buurtzorg (Hollandia): 10.000+ egészségügyi dolgozó, mégis nincs klasszikus vezetői hierarchia. Kis ápolói csapatok teljes autonómiában szervezik magukat, a központ csak minimális adminisztrációval támogat. Eredmény: ügyfélelégedettség, motiváció, kiemelkedő gazdasági eredmények.

  
  

• Morning Star (USA): Paradicsomfeldolgozó vállalat, ahol minden dolgozó maga dönti el, miben akar fejlődni és hogyan járul hozzá a szervezeti célhoz. Nincsenek főnökök, csak egymás közötti megállapodások és átlátható felelősségek. Az eredmény: lojalitás, innováció, kiemelkedő teljesítmény.

  
  

• Patagonia (USA): Bár nem teljesen vezető nélküli, a vállalat számos Teal elvet alkalmaz. A szervezet küldetése („a Földünk megmentése”) valóban a hétköznapi működés középpontjában áll, miközben a dolgozók szabadon indíthatnak társadalmi és környezetvédelmi kezdeményezéseket. A csapattagok aktív részesei a döntéshozatalnak, munkahelyi közösségépítésnek.

A Teal szervezetek képletesen visszaadják az embereknek a „lelküket” a munkahelyen: nincs többé kényszeredett szerepjáték, hanem bizalom, önállóság, közös értékek. Itt tényleg számít az egyéni ötlet, a kreativitás és a fejlődés vágya – nem csak a teljesítmény. Ezzel a munka újra motiváció, alkotás, sőt közösségi élmény is lesz.

Ezek a modellek azt mutatják: a siker és az emberi kiteljesedés nem egymást kizáró, hanem szinergikus célok – sőt, hosszú távon csak együtt működhetnek igazán

Teal és CorpWise

A CorpWise arculatánál nem véletlenül lett a türkiz szín domináns: ez számunkra a valódi szervezeti megújulás, a Teal-elvek melletti elköteleződés jelképe.

Pszichológusaink, közgazdászaink és mérnökeink együtt dolgoznak azért, hogy ügyfeleink szervezeteiben élhetőbb, inspirálóbb, fenntarthatóbb munkakultúra születhessen.

Ez az út néha kihívásokkal teli, de hisszük: minden lépés, amely nyitottabb, bizalmi, emberibb működés felé vezet, közelebb visz a valódi sikerhez – és ahhoz, hogy a munkánk valódi motiváció, közös öröm és fejlődés forrása legyen.