A tehetségbe való befektetés: a kiválasztás fontossága

Kevés dolog határozza meg annyira egy vállalat jövőjét, mint az, hogy kiket vesz fel és kiket léptet elő vezetői pozíciókba. A jó döntések hosszú távú növekedést hoznak, a rosszak viszont súlyos veszteségeket okozhatnak. A pontos és megbízható értékelési módszerek nemcsak a hibás döntések költségeit csökkentik, hanem képesek alapvetően átformálni egy szervezet pályáját.

Mennyibe kerül egy rossz kiválasztás?

Egyetlen téves felvétel az éves bér átlagosan 30%-ba kerül, de vezetők esetében ez könnyen elérheti a 150%-ot is.

A közvetlen költségek között ott van a toborzás, a betanítás és a fizetés, amit a kezdeti gyengébb teljesítmény mellett is ki kell fizetni.

De a valódi veszteség gyakran a közvetett hatásokból adódik: hibák, elmaradt teljesítmény, csapaton belüli feszültségek, ügyfélvesztés vagy a megrendült munkaadói hírnév. Egy rossz felvétel akár 10–20%-kal is visszavetheti egy csapat hatékonyságát, és jelentősen növelheti a fluktuációt - ami tovább növeli a költségeket.

Amikor a vezető nem válik be

Ha egy szervezetbe nem megfelelő vezető kerül, a következmények különösen súlyosak lehetnek. Lassulhatnak a stratégiai átalakulások, csökkenhet a szervezet alkalmazkodóképessége, és kialakulhat az úgynevezett „reinvention gap” – vagyis a lemaradás, amelyet számos európai cégvezető már a vállalat fennmaradását fenyegető kockázatként azonosít.

Nem véletlen, hogy a modern vezetőfejlesztésben ma kiemelt szerepet kap a gyors, jövőre kész tanulás, transzofmráció és a korszerű, akár mesterséges intelligenciával támogatott eszközök alkalmazásának képessége. 2025-re a szervezetek több mint 40%-a már kifejezetten a változásra való felkészültséget tekinti a vezetői kiválasztás egyik legfontosabb kritériumának.

Miért kulcs a pszichológiai értékelés?

A modern, validált módszerek kézzelfogható eredményeket hoznak:

• Személyiség- és illeszkedésvizsgálatok: harmadára csökkenthetik az első években jelentkező fluktuációt.

• Kognitív és készségalapú tesztek: gyorsabb betanulást és nagyobb teljesítményt hoznak, jelöltenként akár több ezer eurós értékben.

  
  

Ahol a befektetés megtérül

Azok a vállalatok, amelyek már most komolyan veszik a professzionális értékelést, nemcsak jobb vezetőket találnak, hanem rugalmasabb és innovatívabb szervezeti kultúrát is építenek.

Ez különösen fontos egy olyan piacon, ahol a tehetség hiánycikk, és a technológiai változások folyamatos nyomást jelentenek.

A tanulság egyértelmű: a tehetség a legnagyobb befektetés, és a helyes kiválasztás, illetve a munkavállalók fejlesztése ma már stratégiai előnyt jelenthet.

Hogyan segít a Corpwise?

A Corpwise szervezetpszichológusai és tanácsadói abban támogatják ügyfeleiket, hogy a kiválasztás és a vezetői előléptetés a lehető legbiztonságosabb döntés legyen.

✔️ Pszichológiai értékelések – tudományosan megalapozott tesztekkel mérjük a személyiség, a motiváció és a kognitív készségek illeszkedését. 

✔️ Assessment és Development Centerek – valós munkahelyi helyzetekre épülő gyakorlatokkal azonosítjuk a kulcskompetenciákat. 

✔️ 360 fokos vezetői visszajelzés – teljes képet adunk a vezetők erősségeiről és fejlesztendő területeiről. 

✔️ Célzott fejlesztési programok – a felmérések eredményeit a szervezet stratégiájához igazítjuk.

Így nemcsak a hibás döntések költségét csökkentjük, hanem hosszú távú növekedést és erősebb szervezeti kultúrát építünk.